Alors que l'économie mondiale est confrontée à des changements réglementaires constants, à des défis liés à la chaîne d'approvisionnement, à la nécessité de s'adapter au climat et à l'évolution rapide des comportements des clients, nous offrons une vision et un partenariat précieux, aidant les organisations à naviguer dans le changement. Nos spécialistes en gestion d'actifs aident à développer des stratégies qui conduisent à une gestion saine, à des rendements plus élevés et à une plus grande flexibilité des actifs dont une organisation dépend.

Pour nos clients du secteur des transports (rail, autoroutes et aviation), notre travail se concentre sur le lien étroit entre la performance des actifs, l'excellence des services et les rendements commerciaux. Dans le domaine de l'immobilier, nous travaillons avec nos clients pour améliorer leurs performances en matière de développement durable, grâce à la modernisation et à la remise en état des bâtiments et des actifs existants. Dans le domaine de la défense, nous aidons le secteur à optimiser la façon dont il travaille avec ses actifs. Dans l'industrie nucléaire, notre travail de gestion des actifs donne la priorité à l'extension de la durée de vie des actifs et à ce qui doit être fait, quand. Dans le domaine des infrastructures, notre travail vise à faire comprendre à l'ensemble de l'organisation les forces, les vulnérabilités, les besoins de maintenance et l'importance globale des actifs. Nous pensons que les propriétaires d'actifs devraient prendre conscience du rôle essentiel que jouent leurs actifs - pour les investisseurs, les opérateurs, les utilisateurs et la communauté au sens large.

Notre approche est basée sur une évaluation solide de l'entreprise, une connaissance approfondie du secteur et de l'industrie, avant de réunir les personnes, la technologie et les systèmes pour produire des stratégies d'actifs efficaces à long terme.

Comment nous pouvons vous aider :

Vision et stratégie

Définir une feuille de route pour une réussite à long terme

Vision et stratégie

La gestion et la performance des actifs sont au cœur de la réussite de nombreuses entreprises, jouant un rôle dynamique et évolutif dans les services et les produits qu'elles offrent ou produisent.

Nous travaillons avec nos clients pour formuler leur vision et développer leurs stratégies de résilience d'entreprise et d'affaires. Nous les aidons ensuite à définir une politique et un plan stratégique de gestion des actifs pour appliquer les principes de gestion des actifs afin d'atteindre leurs objectifs de fourniture de services rentables et de performances optimisées.

Projet
Weather resilience and drainage asset management transformation
Découvrez comment nous avons aidé Network Rail, au Royaume-Uni, à mieux contrôler et comprendre son système de drainage et ses actifs terrestres, après un accident important survenu en 2020.
UK railway track

Assurance et diagnostic

Analyse des atouts dont vous disposez, identification des possibilités d'amélioration

Assurance et diagnostic

L'identification de l'état actuel des actifs existants est une étape initiale essentielle avant que des améliorations puissent être apportées.

Nous examinons l'organisation ou le processus d'un client en fonction d'un ensemble d'exigences spécifiques ou d'évaluations de la maturité (telles que l'analyse des lacunes approuvée par l'Institute of Asset Management ou notre outil d'évaluation de la maturité de la circulaire organisationnelle) afin d'élaborer une feuille de route d'amélioration ou d'indiquer si le client est prêt pour une certification appropriée.

Une planification des investissements axée sur la valeur

Une approche stratégique de la gestion des actifs qui permet un retour sur investissement

Une planification des investissements axée sur la valeur

Chaque entreprise aborde l'investissement avec prudence et réflexion - la manière d'obtenir le meilleur rendement des performances et de l'endurance des actifs est toujours une question stratégique.

Nous aidons nos clients à définir les exigences en matière de performance des actifs et de services et à élaborer des plans prévisionnels qui intègrent les techniques de l'économie circulaire, de la pensée systémique et de la durée de vie totale, et qui optimisent les risques, les coûts et les performances afin de fournir un service sûr et fiable à la clientèle. Nos solutions s'appuient sur des technologies de pointe.

Planification des futures améliorations ferroviaires le long du corridor nord-est

Le Northeast Corridor (NEC) est l'itinéraire ferroviaire le plus fréquenté et le plus encombré des États-Unis, avec plus de 2 000 trains par jour desservant des passagers et des marchandises sur des infrastructures vieillissantes, dont la plupart ont été construites il y a plus de 100 ans.

L'Arup agit en tant que conseiller de la Northeast Corridor Commission sur le développement du programme CONNECT NEC d'investissements en capital pour revitaliser ce réseau ferroviaire vital. L'Arup aide la Commission NEC à analyser les exigences de réalisation de plus de 300 projets majeurs d'amélioration des immobilisations en termes de main-d'œuvre, d'exigences d'interruption des voies et de besoins de financement.

En outre, l'Arup développe le programme de travaux de renouvellement des immobilisations qui peuvent être livrés en parallèle avec l'AJ ou des projets le long de l'ensemble du corridor et développe un plan d'exploitation intégré 2040 qui identifie les augmentations des niveaux de service et de la connectivité rendues possibles par le programme CONNECT NEC. Arup développe également le rapport public sur le plan CONNEC NEC qui est à la fois exigé par la réglementation et par le client.

Excellence opérationnelle des actifs

Apporter des améliorations réelles et durables à tous les niveaux de l'organisation

Excellence opérationnelle des actifs

Lorsque les organisations s'engagent à atteindre l'excellence opérationnelle - une amélioration réelle, durable et axée sur la culture à tous les niveaux - il faut une approche à multiples facettes pour la concrétiser sur le terrain.

Nous aidons nos clients à élaborer et à mettre en œuvre des cadres de gestion des risques et de gouvernance sur mesure afin de leur permettre de gérer leurs risques quotidiens, d'adopter des principes d'allègement, de réduire les émissions de carbone et de faciliter une prise de décision solide, axée sur la fiabilité et fondée sur les risques.

Gestion efficace des déchets à Singapour

Nous avons fourni ce service de niveau stratégique à l'Agence nationale de l'environnement de Singapour (NEA) pour mener un examen opérationnel complet de ses actifs de gestion des déchets détenus et exploités par le gouvernement. Il s'agissait d'une usine d'incinération, d'une station de transfert de déchets, d'une décharge et d'un site de décharge fermé, tous des éléments essentiels de l'infrastructure de gestion des déchets de Singapour.

L'Arup a comparé ces actifs aux meilleures pratiques mondiales et à des installations de classe internationale, fournissant ainsi une base de preuves tangibles pour les opportunités d'amélioration et d'innovation identifiées. L'objectif était qu'une fois mises en œuvre, ces recommandations aident la NEA à élever ses normes opérationnelles, à améliorer sa résilience et à s'aligner sur l'excellence internationale en matière de gestion des déchets.

Modèle d'exploitation du propriétaire d'actifs

Aligner la stratégie commerciale, les méthodes de travail et les investissements en actifs pour obtenir des rendements plus élevés

Modèle d'exploitation du propriétaire d'actifs

Les modèles opérationnels, et les réalités commerciales qui les sous-tendent, peuvent évoluer et diverger au fil du temps - il est donc important de les revoir périodiquement et de les redéfinir de manière à améliorer l'efficacité de la gestion des actifs.

Nous travaillons avec nos clients à la conception et à l'intégration d'un modèle d'exploitation et d'un plan directeur qui rassemble les différents artefacts qui composent le système de gestion des actifs, alignés sur les cadres de bonnes pratiques et liés à des plans de mise en œuvre solides.

Maximiser la valeur des investissements dans la valorisation énergétique des déchets

London Energy Ltd (LEL), qui exploite et entretient une grande installation de valorisation énergétique des déchets à Edmonton EcoPark, qui traite plus de 750 000 tonnes de déchets ménagers par an, est une filiale à 100 % de la North London Waste Authority (NLWA). La NLWA prévoyait d'investir 1,5 milliard de livres sterling pour remplacer l'usine vieillissante par une nouvelle installation de récupération d'énergie (ERF) de 78 MW capable de chauffer et d'alimenter en électricité plus de 120 000 foyers. Cette transition a nécessité une redéfinition complète des relations de travail entre NLWA et LEL afin de clarifier les rôles, les responsabilités et le partage des risques, en mettant l'accent sur la façon d'aligner leur système de gestion des actifs et leur modèle organisationnel pour s'assurer que les deux entités seraient prêtes à exploiter et à entretenir efficacement la nouvelle ERF dès le premier jour.

Il était clair pour notre équipe que cela nécessiterait plus qu'un simple alignement des systèmes techniques et technologiques - cela nécessitait un changement fondamental dans la façon dont le propriétaire des actifs et l'O&M travaillaient ensemble. Nous avons travaillé avec LEL et NLWA pour concevoir conjointement un système de gestion des actifs et un modèle d'exploitation qui alignent leurs intentions stratégiques sur les réalités opérationnelles quotidiennes.

Notre soutien a été complet. Pour garantir que la nouvelle installation de récupération d'énergie et les infrastructures associées fonctionnent au mieux, nous avons fait appel à notre expertise en matière de gestion des actifs, de gestion du changement, de conception organisationnelle et de préparation opérationnelle.

Pour NLWA, nous avons également développé un cadre solide de gestion des actifs et de gouvernance, afin de l'aider dans son rôle de propriétaire des actifs. Il s'agissait notamment de définir des processus, des indicateurs de performance et des approches de gestion des risques conformes à la norme ISO 55001, afin que la NLWA puisse assurer une gestion efficace du site et de ses actifs.

Gestion des actifs numériques

Développer et adopter une approche fondée sur les données pour les actifs et leurs opérations

Gestion des actifs numériques

Les données jouent un rôle de plus en plus précieux et compétent dans la gestion des actifs.

Nous aidons nos clients à prendre des décisions efficaces en élaborant et en intégrant des stratégies numériques et d'information, en définissant les exigences en matière de données et de systèmes qui précisent les besoins de l'entreprise, et en adoptant la meilleure utilisation de la technologie pour gérer l'information tout au long de son cycle de vie.

Notre approche est double. Tout d'abord, nous aidons nos clients à placer leurs actifs sous contrôle numérique, ce qui permet une gestion de portefeuille, une maintenance prédictive et une plus grande efficacité opérationnelle pour les décideurs. Deuxièmement, nous développons des outils adaptés à des cas d'utilisation d'actifs industriels spécifiques.

Apporter des avantages opérationnels numériques à une banque alimentaire vitale du Queensland

Foodbank Queensland est une organisation qui collecte les denrées alimentaires non désirées et excédentaires auprès des grandes organisations et les distribue aux organisations communautaires et caritatives. Bien qu'elle utilise un système numérique dédié à la gestion des denrées alimentaires entrantes et sortantes depuis 2022, la Foodbank n'avait jamais analysé les données qu'il contenait pour identifier les tendances et les opportunités d'amélioration. Dans le même temps, elle avait exprimé le souhait d'étendre ses services pour les fournir directement à la communauté. Grâce à l'analyse et au tableau de bord des données contenues dans le système, l'Arup a permis à Foodbank d'obtenir une vue en direct de ses données opérationnelles, informant et améliorant la planification future.

En savoir plus

Transformation des capacités

Réaliser un changement culturel, améliorer la formation et les connaissances opérationnelles

Transformation des capacités

Notre objectif est toujours de veiller à ce que les clients bénéficient d'une nouvelle vision et d'une nouvelle expertise à la suite de notre collaboration.

Nous fournissons des conseils et des solutions qui transforment les performances et les capacités de nos clients. En tant que partenaire de la gestion des actifs, nous assurons un transfert efficace des connaissances. Nous proposons également une gamme de cours de formation à la gestion des actifs sur mesure et de perfectionnement adaptés à tous les niveaux d'une organisation.