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Procter & Gamble (P&G) ist ein US-amerikanischer, in 70 Ländern vertretener Konsumgüter-Konzern mit Hauptsitz in Cincinnati.
Um Synergien zu nutzen und Kräfte optimal zu bündeln, wurden mehrere Forschungs- und Verwaltungsstandorte von Procter & Gamble bei der Hauptverwaltung in Schwalbach zusammengefasst. Zum Projektumfang gehörten ein Laborneubau sowie der Umbau und die Modernisierung des Standortes im laufenden Betrieb, um so die Flächennutzung und die Arbeitsplatzumgebung zu verbessern.
Als Bauherrenvertretung übernahm Arup das Projektmanagement, die Planungskoordination sowie die Kosten- und Terminsteuerung. Dabei galt es, die internationalen Design- und Handlungsrichtlinien von Procter & Gamble gemäß deutschem Recht und deutscher DIN-Normen umzusetzen. Die Projektlaufzeit betrug insgesamt fünf Jahre. Daher war es erforderlich, den Projektablauf an das sich in einem Change-Management-Prozess befindliche Unternehmen anzupassen.
Zu den weiteren Herausforderungen zählte ein umfangreiches Multiple Stakeholder Management und die Umsetzung zahlreicher globaler Anforderungen.
Die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und ein effizienter Wissenstransfer gewährleistete den Erfolg des Projekts und die Einhaltung von Budget- und Terminvorgaben trotz komplexer Planungsvorgaben und hoher Qualitätsanforderungen.
