Von der Gemeinschaft geleitete Gesamtplanung
Natürlich ist sich die Branche darüber im Klaren, dass es weniger einfach zu erschließende Standorte gibt. In einigen Ländern und Regionen ist bereits ein gewisses Maß an gemeinschaftlicher Entwicklung als Teil des Genehmigungsverfahrens vorgeschrieben, was ein guter Anfang ist. Anhand einiger unserer jüngsten Projekte für große Namen in der Datenbranche ist uns klar, dass die Branche einen anderen Entwicklungsansatz verfolgen kann und muss .
Kehren wir zu unserem Entwicklungszeitplan zurück. Was wäre, wenn wir das Engagement für die Öffentlichkeit an den Anfang stellen würden? Der Kunde hat 100 ha Land für einen Rechenzentrumscampus 10 km außerhalb einer mittelgroßen Stadt erworben. 30 ha des Geländes könnten beiseite gelegt und als Gemeinschaftsgärten angelegt werden, um einen Nettogewinn für die gesamte Entwicklung, Spielplätze und Einrichtungen zur Unterstützung der Nachbarschaft zu erzielen. Der Standort könnte so gestaltet werden, dass er andere Mieter in der Nähe beherbergt und so die Möglichkeiten eines Technologiezentrums fördert. In bestimmten Klimazonen könnte die überschüssige Wärme, die das Zentrum erzeugt, in der örtlichen Gemeinde wiederverwendet werden. Das Projekt beginnt mit der Frage an die Gemeinde: Wie können wir die Dinge verbessern und gleichzeitig Ihr Nachbar werden ?
Natürlich muss das wirtschaftlich funktionieren. Aber unsere Erfahrung zeigt, dass diese Verbesserungen die Gesamtkosten des Projekts nicht wesentlich erhöhen. Die Konzentration auf lokale Zulieferer und Arbeiter stärkt den Vorschlag. Die Vorteile sind ein positiver landschaftlicher, ökologischer und sozialer Nutzen für die Gemeinde, eine risikoärmere Entwicklung und eine kürzere Zeitspanne bis zur Inbetriebnahme. Da mehr als die Hälfte der Rechenzentren inzwischen in Form von Campus-Entwicklungen am Stadtrand oder auf dem Land errichtet werden, besteht ein enormes Potenzial, dies zu einem bewusst attraktiveren Angebot zu machen.
Für die Menschen vor Ort sollte dies eine Gelegenheit sein, sich an der Gestaltung der nicht-technischen Elemente des Projekts zu beteiligen und die Verbindung des Rechenzentrums mit der Gemeinde zu gestalten. Dies bedeutet, dass die Entwicklungsteams für das Rechenzentrum und die lokalen Gruppen bereits in einem frühen Stadium des Prozesses zusammengebracht werden müssen, um ein Verständnis für das Gebiet, seinen Charakter und seine Bedürfnisse zu gewinnen und zu ermitteln, was erreicht werden könnte .
Hier sind vier praktikable Beispiele dafür, wie ein Rechenzentrum eine nützliche lokale Rolle spielen kann: