La ampliación y modernización multimillonaria de Long Island Rail Road (LIRR) es un componente estratégico de un plan para transformar la infraestructura de transporte regional de Nueva York. Con una extensión de 120 millas desde Montauk (Long Island) hasta la estación de Pennsylvania (Manhattan) y prestando servicio a unos 87 millones de clientes al año, el LIRR es el ferrocarril de cercanías más transitado de Norteamérica y uno de los conductos de transporte más importantes de la región.
Aumentar la capacidad ferroviaria en un 50% con una tercera línea
Lanzado a principios de 2018, el Proyecto de Expansión de LIRR se centró en modernizar la arteria central de la vía férrea: un segmento de 10 millas de la Línea Principal que se extiende desde Floral Park hasta Hicksville y que es responsable de transportar el 41% de los pasajeros diarios de LIRR. El proyecto, valorado en 2.600 millones de dólares, ha supuesto la construcción de una tercera vía a lo largo de este tramo de tráfico intenso, aumentando su capacidad en aproximadamente un 50% en previsión del crecimiento futuro, así como aliviando la congestión durante las horas punta, mejorando el servicio y aumentando la seguridad y la comodidad. El proyecto también incluyó la reconstrucción de cinco estaciones, la sustitución de siete puentes, la construcción de seis nuevos puentes peatonales, la ampliación de tres puentes para dar cabida a la nueva tercera vía, la eliminación de ocho pasos a nivel peligrosos y la modernización de todas las infraestructuras y sistemas ferroviarios.
Para garantizar la rápida ejecución de este proyecto de infraestructura regional crítica, la Autoridad Metropolitana de Transporte, Construcción y Desarrollo (MTA C&D) optó por un modelo de diseño y construcción, el primero en su género. Una empresa conjunta dirigida por Arup con Jacobs Civil Consultants Engineering (AJJV) actuó como consultora de gestión de proyectos de la MTA C&D, proporcionando una supervisión integral de la gestión del proyecto del constructor de diseño, 3rd Track Constructors (3TC). En este papel, AJJV dirigió un equipo de consultores de gestión de proyectos compuesto por más de 20 empresas responsables de la gestión comercial, de riesgos, de divulgación pública, de operaciones ferroviarias y de información digital. También éramos responsables de la supervisión del cumplimiento del diseño, la construcción, la calidad, la seguridad y la protección. AJJV y sus subcontratistas formaron un equipo integrado de gestión del proyecto (PMT) con personal de MTA C&D, LIRR y el Departamento de Transporte del Estado de Nueva York (DOT), ubicados en una oficina del proyecto en Westbury, Long Island, durante toda la duración del proyecto.
El proyecto de ampliación del LIRR sirve de prototipo para futuros proyectos de la MTA C&D con calendarios muy reducidos y métodos de entrega alternativos. Para ayudar a la agencia a establecer las mejores prácticas, AJJV introdujo una serie de herramientas digitales personalizadas y flujos de trabajo diseñados para mejorar la transparencia, agilizar el intercambio de información, medir el rendimiento y mejorar la coordinación general.
Todos los hitos críticos se cumplieron a tiempo y dentro del presupuesto, algo poco habitual en un proyecto de esta envergadura y complejidad.
Fomento de la eficiencia en la gestión de proyectos
Situado en un entorno urbano denso y con la participación de una amplia gama de interesados públicos y privados, diversos requisitos técnicos y de cumplimiento y estrictos plazos y presupuestos de referencia, el proyecto de ampliación del LIRR es una empresa compleja y difícil. AJJV comprendió desde el principio que la gestión eficaz de un proyecto de diseño y construcción de esta magnitud dependería de que se delimitaran claramente los objetivos y responsabilidades del proyecto y se establecieran sistemas de apoyo a la coordinación estrecha, la comunicación clara, la supervisión continua y la rendición de cuentas.
Un plan integral de gestión del proyecto
Al tratarse de un proyecto de obras públicas de importancia crítica, hay mucho en juego en el éxito del Proyecto de Ampliación del LIRR. También está destinado a sentar un precedente, ya que es el primer proyecto de diseño y construcción de la MTA C&D. Para facilitar una entrega satisfactoria y proporcionar un modelo para futuros proyectos, el equipo trabajó con MTA C&D y LIRR para desarrollar un plan integral de gestión de proyectos (PMP). El PMP sirve de vehículo para ayudar a los responsables de la toma de decisiones y a los gestores de tareas a reflexionar sobre cómo entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto; formalizar su visión y hacerla transparente a los demás; y proporcionar una hoja de ruta para la gestión del proyecto con objetivos y responsabilidades claramente asignados. El plan se actualiza a medida que avanzan los trabajos para apoyar las mejoras continuas y la rendición de cuentas.
El tablero digital
El segundo paso del equipo de la AJJV fue desarrollar una caja de herramientas digital y crear un centro de información y documentación actualizado en tiempo real, mejorar la comunicación y la coordinación, agilizar el cumplimiento de las normas de diseño y construcción y apoyar la seguridad y la rendición de cuentas.
El equipo utiliza diversas aplicaciones y tecnologías, como la aplicación Fulcrum, las cámaras Panono 360, los vídeos time lapse y los drones, para rastrear y registrar la información del proyecto, desde el cumplimiento técnico hasta la programación, las condiciones de la obra, la actividad de construcción y la seguridad. Una recopilación de estos datos se pone a disposición de todos los miembros del equipo a través de Digital Dashboard, una aplicación personalizada diseñada y creada por AJJV. Accesible a todos los miembros del equipo, el Cuadro de Mando Digital recorta una miríada de datos extraídos de diversas fuentes y partes interesadas y permite a los miembros del equipo comprender rápidamente el estado general del proyecto, el estado de la construcción, la información sobre el calendario y el rendimiento del equipo.
Todos los hitos se han entregado a tiempo y dentro del presupuesto. El enfoque de gestión de proyectos del AJJV ha sido ampliamente elogiado por el cliente, según Peter Guest, Director de Proyectos de Arup: "MTA C&D menciona regularmente el proyecto de ampliación del LIRR como modelo de cómo gestionar proyectos de diseño y construcción dentro de la agencia", dijo Guest, "El plan de gestión de proyectos y los planes de implementación asociados que el PMT preparó, se están utilizando como modelo para otros programas. Los cuadros de mando digitales y otros mecanismos que el PMT implementó para realizar un seguimiento de nuestro rendimiento y del rendimiento del contratista se están adaptando para su uso en otros proyectos de la MTA." El proyecto de ampliación del LIRR se inauguró por completo en octubre de 2022.
Socios y colaboradores
Jacobs
Lo que entregamos
Capacidad para el futuro en la línea de cercanías más transitada de Nueva York
Llevar el proyecto a casa a tiempo y dentro del presupuesto
Coordinación de múltiples organizaciones mediante cuadros de mando digitales y una planificación exhaustiva
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