État financier 2019

L'Arup a continué à créer des travaux d'une réelle qualité et à apporter une contribution positive aux communautés dans tous les coins du monde, malgré cette période d'incertitude et de turbulences.

Notre situation financière reste solide. Cependant, notre véritable force réside dans nos membres qui continuent à faire preuve d'ingéniosité et de détermination, quelle que soit l'ampleur du défi.

Développement durable

Il est indéniable que la situation géopolitique mondiale est volatile et qu'il est de plus en plus difficile pour une entreprise de planifier avec certitude. De même, d'autres facteurs tels que l'urbanisation rapide, les inégalités sociales, le changement climatique et l'impact sans cesse croissant des nouvelles technologies ont tous un effet majeur sur les clients pour lesquels nous travaillons.

Ces questions sont toutes liées. C'est pourquoi nous avons pris la décision en 2017 d'articuler notre réponse autour des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. La nature globale et axée sur l'action de ces objectifs s'aligne sur nos propres valeurs. En tant que conseillers, concepteurs et ingénieurs, nous voyons ces questions de près, tous les jours. Les ODD nous offrent une plateforme pour agir de manière substantielle dans toutes les facettes de nos activités, et ils donnent un élan supplémentaire à de nombreuses bonnes choses que notre entreprise fait déjà depuis un certain temps.

Solidité géographique

Dans un contexte mondial agité, nous avons à nouveau obtenu de bons résultats dans toutes nos régions et sur tous nos marchés cette année. Le chiffre d'affaires - une conséquence de notre succès plutôt qu'une fin en soi - a augmenté de 9,9 % pour atteindre 1 714,8 millions de livres sterling, avec un bénéfice d'exploitation (avant participation du personnel aux bénéfices) de 135,4 millions de livres sterling.

Cette année, nous avons contribué à façonner un monde meilleur dans 143 pays. Dans chacune de nos cinq régions, nous voulons être présents là où se posent les défis et où nous avons la possibilité de faire la différence.

En Amérique du Nord, nous continuons à constater une demande croissante de nos services aux États-Unis et au Canada. Notre travail ici a été extrêmement varié, allant de projets emblématiques comme le réaménagement de la Space Needle de Seattle, à notre collaboration acoustique spécialisée avec la musicienne Björk.

L'Asie du Sud-Est est une autre zone d'expansion rapide. Nous avons renforcé et développé nos activités au Viêt Nam cette année et nous prévoyons de continuer à accroître notre présence à Singapour, en Thaïlande, en Indonésie et aux Philippines. L'aéroport de Mactan-Cebu Philippines est un bon exemple de l'impact que nous avons.

Élargir l'impact

Pendant une grande partie de notre histoire, la conception, l'architecture, la planification et l'ingénierie ont été les principaux centres d'intérêt d'Arup. Au cours de la dernière décennie, nos services de conseil ont pris de l'importance.

Ces services de conseil, ancrés dans notre expertise technique, font aujourd'hui une réelle différence dans les activités de nos clients. Les experts techniques travaillent main dans la main avec des collègues spécialisés dans la stratégie, l'économie, la finance, le développement durable, les opérations et la gestion du changement.

Ensemble, nos travaux permettent aux clients, par exemple, de comprendre la viabilité et les avantages potentiels des projets proposés, ce qui leur permet d'investir avec plus de confiance. Il leur permet également d'améliorer le développement et les performances d'actifs allant des installations industrielles aux aéroports. Notre travail de conseil dans le cadre du projet extrêmement complexe des London Power Tunnels illustre clairement les avantages que nous pouvons apporter.

Leadership numérique

La technologie numérique, sous toutes ses formes, est un autre domaine de développement important. Nous faisons d'énormes progrès dans la manière dont nous collectons, gérons et utilisons les données pour éclairer tout ce que nous faisons. Nous développons également rapidement notre utilisation de l'automatisation, de l'apprentissage automatique et de l'intelligence artificielle pour résoudre des problèmes nouveaux et plus importants.

Avec nos clients, les technologies avancées élargissent nos ambitions et nos capacités. Des techniques de modélisation améliorées rendent possible la conception de structures révolutionnaires comme la Forest Tower au Danemark. L'apprentissage automatique nous aide à mettre en œuvre des stratégies de gestion des inondations plus efficaces, avec des avantages pour les communautés vulnérables du monde entier. Parallèlement, notre utilisation de la technologie blockchain permet aux jeunes sans-abri de Berlin d'accéder à des services essentiels sans avoir besoin d'un compte bancaire ou d'une carte de crédit.

Tirer le meilleur parti des avancées numériques est autant une question de personnes que de puissance de traitement.

que la puissance de traitement, et notre programme de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise commence à porter ses fruits. Les outils développés par nos collaborateurs et les données dont ils dépendent sont partagés d'une nouvelle manière, ce qui permet un niveau de collaboration plus élevé que jamais.

L'état d'esprit des membres

Notre fondateur, Sir Ove Arup, parlait souvent de l'importance des personnes. Les gens sont des "membres" d'organisations dont ils veulent faire partie. Leur participation est volontaire et reflète ce que Sir Ove appelait "l'unité et l'enthousiasme". À l'Arup, chacun est toujours désireux d'entretenir cet état d'esprit, en garantissant une culture florissante et collaborative pour tous nos membres.

Nous accueillerons ainsi de plus en plus de personnes possédant un large éventail de compétences. Dans une profession traditionnellement dominée par les hommes, nous ne pouvons pas créer un équilibre parfait entre les sexes du jour au lendemain. Ce que nous pouvons faire, c'est en faire une préoccupation constante et mesurer nos progrès année après année.

Alors que j'entame mon mandat de président, je suis conscient d'être un véritable gestionnaire. Mon objectif est clair : faire en sorte que notre entreprise continue d'accomplir un travail remarquable au profit de nos clients et de nos communautés, grâce à une équipe de personnes talentueuses, heureuses et épanouies.

Alan Belfield, président du groupe Arup