État financier 2021

Une année difficile, mais inspirante

Si cette année a été extrêmement difficile, elle a aussi été une année stimulante. Nous avons travaillé sur des projets fantastiques, nous avons bien servi nos clients dans des périodes difficiles et nous avons continué à décrocher de nouveaux contrats. Il est incroyable d'observer ce que nos membres ont réussi à accomplir, malgré la pandémie de COVID-19 et alors que les trois quarts de notre personnel travaillent à domicile. Je ne saurais être plus fier de l'engagement et du dévouement dont chacun a fait preuve.

Des performances solides

Malgré le choc subi par l'économie mondiale, nous avons obtenu de bons résultats pour l'exercice clos le 31 mars 2021. Notre chiffre d'affaires s'est élevé à 1 717 millions de livres sterling, comme l'année précédente, et nous avons dégagé un bénéfice d'exploitation de 10 % (avant application du plan mondial de participation aux bénéfices), ce qui reflète les efforts considérables déployés par tous les membres de l'entreprise pour maintenir nos activités tout au long de la pandémie.

Malgré l'incertitude à court terme liée à la pandémie, nous avons continué à nous concentrer sur l'obtention de nouveaux contrats et à soutenir nos clients dans l'ensemble de nos activités, ce qui signifie que nous sommes dans une position commerciale solide pour la route à venir. Si les réactions du monde face à la pandémie ont eu des répercussions majeures sur certaines de nos activités, comme l'aviation, d'autres domaines, tels que la science, l'industrie et la technologie, ainsi que les soins de santé, ont connu une croissance au cours de l'année.

75e anniversaire

En 2021, nous avons franchi une étape importante : il y a 75 ans, Ove Arup fondait l'entreprise. Depuis lors, nous avons grandi et prospéré en réalisant un travail de grande qualité et en restant fidèles aux objectifs et aux valeurs qu'il avait identifiés comme étant au cœur de notre identité.

Ove croyait en la "conception totale" et nous y croyons encore aujourd'hui. Dans un monde complexe qui évolue rapidement, seule la coopération la plus large peut permettre de résoudre les grands problèmes auxquels le monde est confronté en matière de changement climatique et de résilience. Même s'il ne reconnaîtrait pas les outils numériques que nous utilisons aujourd'hui, Ove connaîtrait la manière dont nous essayons d'influencer le monde, ainsi que l'esprit sous-jacent et la créativité que nous apportons à nos projets. Il a fait remarquer que notre travail doit être excellent et socialement utile et que, dans le cadre de sa réalisation, nous devons faire preuve de droiture et d'honneur dans nos relations.

Je pense que nous lui sommes tous reconnaissants de nous avoir donné une structure organisationnelle, une mission et une indépendance qui sont aussi pertinentes aujourd'hui qu'il y a 75 ans. Pour en savoir plus sur l'influence permanente d'Ove sur notre structure et notre culture, consultez la section "Valeurs" de notre rapport de gouvernance.

Un avenir durable

La clarté et l'orientation sont extrêmement précieuses en temps de crise. C'est pourquoi, en juillet 2020, nous avons lancé "Sustainable futures" (avenirs durables), une nouvelle stratégie triennale axée sur le développement durable. Elle nous permet d'avoir un impact plus positif que jamais sur l'environnement bâti, afin de créer une société plus verte, plus propre, plus équitable et plus durable. La stratégie guide désormais les choix que nous faisons et les projets que nous poursuivons.

Les principaux moteurs du changement restent l'urbanisation, la croissance démographique, le changement climatique et la rareté des ressources. La pandémie a renouvelé l'attention portée à la résilience des villes et à la nécessité d'agir sur le changement climatique.

Nos clients sont de plus en plus conscients de l'urgence de l'action climatique et de l'ampleur des changements nécessaires pour parvenir à des émissions nettes nulles à l'échelle mondiale d'ici 2050. Notre rôle de conseiller s'est également développé, qu'il s'agisse de services tels que le conseil en investissement durable ou d'aider les clients à se préparer à la taxonomie de l'UE pour les activités économiques durables.

Les partenariats sont extrêmement importants pour notre travail et l'influence que nous pouvons avoir. En 2020, le gouvernement britannique nous a demandé d'effectuer le travail de conseil en matière de développement durable pour les sommets du G7 et de la COP26. Nous travaillons de plus en plus sur la transition énergétique, y compris l'utilisation de l'hydrogène, sur la circularité des matériaux et nous aidons le Forum économique mondial à développer sa réflexion dans ces domaines. Nous promouvons les principes de l'économie circulaire dans l'ensemble de notre secteur, en collaboration avec l'Alliance des maires pour le Green Deal européen et avec la Fondation Ellen MacArthur.

Au sein du groupe Arup, nous disposons d'une communauté croissante d'experts possédant les compétences et les connaissances nécessaires pour s'attaquer à ces questions. Nous restons déterminés à user de notre influence pour mener le débat et établir des pratiques plus durables.

Une meilleure façon de faire

Les effets du changement climatique et l'impact de la pandémie de COVID-19 ont mis en évidence l'importance croissante de la résilience - pour améliorer la capacité des villes et des communautés à s'adapter à des circonstances qui changent rapidement et à des risques croissants. Il existe une meilleure façon d'assurer un avenir durable. Notre objectif est d'utiliser nos services de conception et de conseil pour produire des villes et des infrastructures plus sûres, plus inclusives, plus résilientes et plus durables (notre approche est détaillée dans la section "Shaping a better world" (façonner un monde meilleur) de notre rapport de gouvernance).

Une grande partie de notre travail actuel montre le monde durable que nous voulons voir. Nous sommes ravis de travailler à la conception de 1 000 hectares d'îles artificielles à Hong Kong dans le cadre de la vision Lantau Tomorrow proposée pour répondre aux besoins à long terme de Hong Kong en matière de logement et de développement social et économique.

Nous fournissons un travail de haute qualité et construisons des relations de confiance à long terme avec nos clients et collaborateurs sur tous nos marchés. Un exemple de cette collaboration continue est celui de Transport Infrastructure Ireland (TII), où nous avons contribué à l'élaboration d'une stratégie de durabilité pour l'ensemble de l'organisation, afin d'intégrer véritablement l'agenda dans la culture du pays. Nous avons également entrepris des recherches sur les habitudes de déplacement des femmes afin d'éclairer les décisions de l'agence publique chargée des transports routiers et publics sur la manière dont les modes de transport durables peuvent devenir une option viable pour tous les membres de la société (de plus amples détails sont fournis dans la section "Construire des relations fructueuses" de notre rapport sur la gouvernance).

L'architecture est de plus en plus importante pour nous, elle nous donne plus d'influence et fait partie intégrante de notre philosophie de conception globale. Cela se voit clairement au 1 Triton Square de Londres, où nous avons utilisé les principes de l'économie circulaire pour rénover un important bâtiment commercial, réduisant ainsi de manière significative le carbone incorporé tout au long de sa durée de vie.

Avec 15 % de l'ensemble du trafic de conteneurs nord-américain devant traverser le premier pont à haubans à longue portée de Californie, le pont Gerald Desmond est un lien d'infrastructure critique et un élément vital de l'économie régionale et nationale. Le nouveau pont a été inauguré en octobre 2020 pour répondre aux besoins d'une région en pleine croissance et garantir un flux sûr et optimisé de personnes et de marchandises, avec des voies de montée pour les camions et des accotements des deux côtés de l'autoroute, ce qui permet de réduire les embouteillages. Notre laboratoire de modélisation urbaine réunit nos experts en transport, énergie, changement climatique et économie avec des scientifiques des données, des ingénieurs en logiciel et des concepteurs pour aider les autorités de transport et de planification à anticiper la demande sur leurs réseaux de transport et à façonner l'investissement. Nous travaillons avec Transport for London en tant que partenaire de modélisation à base d'agents à l'échelle de la ville, et avec le ministère néo-zélandais des transports où nous construisons non seulement un modèle à l'échelle nationale pour les 50 prochaines années, mais où nous développons également la capacité du ministère à créer, exécuter et modéliser des scénarios d'avenir.

Travail flexible

L'année écoulée a démontré que nous pouvions à la fois travailler de manière flexible et continuer à fournir un excellent travail à nos clients. Beaucoup d'entre nous ont regretté la collaboration et la créativité qui découlent du travail côte à côte, tandis que la technologie nous a permis de travailler ensemble selon de nouvelles méthodes et à de plus grandes distances. Nous voulons combiner le meilleur de ces expériences et, alors que la pandémie s'éloigne, nous nous engageons à gérer un lieu de travail flexible, qui attire, développe et conserve les meilleurs talents au sein du groupe Arup, tout en favorisant leur bien-être (comme indiqué dans la section "Santé, sécurité et bien-être" de notre rapport de gouvernance).

Je suis très fier de nos membres et de la manière dont nous avons travaillé au cours des 12 derniers mois. Nos bonnes performances nous donnent une base solide sur laquelle nous pourrons nous appuyer pour l'année à venir.

Alan Belfield, président, Arup Group Ltd