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Découvrez les principes qui sous-tendent l'organisation que nous sommes et le travail que nous accomplissons.
Les valeurs de l'Arup sont issues des croyances et des convictions de notre fondateur, l'ingénieur et philosophe Ove Arup.
Il pensait que le travail n'avait de valeur que s'il avait un but plus élevé. Nous continuons à incarner cette idée : notre travail est vraiment rentable lorsqu'il contribue à façonner un monde meilleur.
Un engagement pour la planète
Nos collaborateurs travaillent à l'avant-garde d'un monde plus durable, en développant de nouvelles approches pour les environnements construits et naturels que nous partageons tous. Notre travail est axé sur la création de communautés, d'infrastructures et de villes sûres, inclusives et résilientes. Nous reconnaissons que le développement durable englobe de nombreux facteurs différents. C'est pourquoi nous accordons également la priorité à la régénération de l'environnement, à la biodiversité, à la conservation des ressources, à une croissance économique stable et à la valeur sociale.
Le discours clé
Le 9 juillet 1970 à Winchester, Sir Ove a prononcé le "discours clé" devant tous ses partenaires des différents bureaux d'Arup. Dans ce discours, Ove a défini les objectifs de notre entreprise et, à sa manière distinctive et philosophique, il a identifié les principes qui permettraient de les atteindre.
Le "Key Speech" est toujours une lecture obligatoire pour chaque personne qui rejoint Arup et il est précieux pour tous ceux qui veulent comprendre ce qui continue à nous motiver, à la fois en tant qu'individus et en tant qu'organisation.
Nos valeurs
Les objectifs et les principes énoncés par Sir Ove continuent de guider le travail que nous effectuons et la manière dont nous collaborons avec les clients et les communautés. En savoir plus sur nos valeurs :
1. Qualité du travail
En tant qu'organisation indépendante, dirigée par ses employés, Arup s'est toujours attachée à produire des travaux qui établissent des normes dans l'industrie, acquérant ainsi la réputation d'un lieu où les personnes ambitieuses peuvent développer leurs compétences et produire leur meilleur travail.
"Notre travail doit être intéressant et gratifiant. Seul un travail bien fait, aussi bien que nous pouvons le faire - et aussi bien qu'il peut être fait - peut l'être. Nous devons donc viser la qualité dans ce que nous faisons, et ne jamais nous satisfaire du second degré" Sir Ove Arup, The Key Speech
2. L'architecture totale
Partie intégrante de l'ADN de l'entreprise, l'"architecture totale" (parfois "conception totale") est un raccourci pour l'éthique hautement collaborative et multidisciplinaire qu'Arup apporte aux défis de ses clients. Quel que soit le défi, l'architecture totale produit les solutions de conception les plus centrées sur l'utilisateur, les plus réfléchies et les plus utiles sur le plan social.
"L'architecture totale implique que toutes les décisions de conception pertinentes ont été examinées ensemble et ont été intégrées dans un tout par une équipe bien organisée et habilitée à fixer des priorités" Sir Ove Arup, The Key Speech.
3. Une organisation humaine
La conception de l'Arup elle-même était une priorité pour Sir Ove, en particulier au fur et à mesure que l'organisation prenait de l'ampleur. Le principe d'une organisation humaine façonne toutes les activités et tous les choix de l'entreprise.
"Une organisation qui est humaine et amicale malgré sa taille et son efficacité. Où chaque membre est traité non seulement comme un maillon dans une chaîne de commandement, ou comme une roue dans une machine bureaucratique, mais comme un être humain dont le bonheur est l'affaire de tous" Sir Ove Arup, The Key Speech
4. Des relations droites et honorables
La manière dont nous menons notre travail, avec les clients, les fournisseurs, les partenaires et les communautés, est clairement aussi importante que les résultats des projets que nous produisons. Dans un monde complexe, nos collaborateurs continuent à donner la priorité à l'éthique des affaires dans tout ce qu'ils font.
"Nous devons agir de manière honorable dans nos relations avec nos semblables et avec les autres. Nous devons éviter le népotisme ou la discrimination fondée sur la nationalité, la religion, la race, la couleur ou le sexe" Sir Ove Arup, The Key Speech
5. Utilité sociale
Pour Sir Ove, la qualité d'un travail est indissociable de la valeur sociale qu'il produit. Par conséquent, en tant qu'organisation, l'Arup devrait toujours viser à produire un travail socialement utile ou agir de manière à bénéficier aux communautés touchées par son travail.
"L'humanitarisme implique également une conscience sociale, un désir de faire un travail socialement utile et de se joindre à d'autres qui luttent pour les mêmes valeurs. Notre recherche de la qualité devrait en elle-même être utile" Sir Ove Arup, The Key Speech
6. Prospérité raisonnable des membres
En tant que collectif et communauté, la recherche du succès par l'Arup reste subordonnée aux objectifs plus larges de développement d'un travail de qualité, sur des projets ayant une valeur sociale durable. La réussite financière doit donc être considérée comme le reflet d'autres choix plus importants.
