Flexibilité et adaptabilité pour les installations des sciences de la vie
Le changement est inévitable au cours de la vie des installations pharmaceutiques et des sciences de la vie. Nos équipes aident à préparer les projets pour l'avenir en rendant leur conception et leur fonctionnement flexibles et adaptables.
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Les installations de sciences de la vie regroupent souvent divers espaces sous un même toit, des salles blanches aux zones de traitement à sec, des laboratoires aux bureaux, à la production, à l'entreposage et bien plus encore. Des fonctions aussi diverses exigent que la flexibilité soit intégrée dans la conception d'un projet.
La conception joue un rôle essentiel dans la création d'un environnement adaptable. L'optimisation de l'agencement et des flux permet de minimiser les encombrements, de réduire les mouvements de matériaux et de diminuer les risques de contamination. L'Arup conseille un zonage basé sur la fonctionnalité afin d'éviter les interférences et de respecter les réglementations en matière de santé et de sécurité. Notre approche inclut également l'utilisation d'espaces modulaires, afin de s'assurer qu'ils évoluent pour répondre à des besoins changeants.
Une gestion réussie du changement est essentielle au succès à long terme, et l'importance de la logistique et de la distribution des services publics en est un élément important. Nous aidons nos clients à examiner leur chaîne et à s'assurer de l'adaptabilité des matières premières, de l'approvisionnement en énergie, des systèmes de distribution, de l'emballage, du stockage, de la sécurité et de l'exécution des commandes. Notre outil de diagnostic "bilan de santé" offre une vision globale de l'ensemble de la chaîne, garantissant la résilience et l'adaptabilité à l'évolution des besoins.
Chez Arup, nous utilisons la méthode Lean Integrated Project Delivery (Lean-IPD) pour combiner la conception, la fabrication et la construction d'un projet, ce qui optimise les processus et le mouvement des ressources dans les espaces, en mettant l'accent sur la flexibilité, l'adaptabilité et l'évolutivité. Cette approche garantit que les installations de production des sciences de la vie sont conçues efficacement pour le présent, tout en restant adaptables aux changements futurs, ce qui favorise la réussite dans un secteur dynamique.
Une gestion de projet réussie est essentielle pour créer un environnement propice à l'innovation. Lorsque Procter & Gamble (P&G) a entrepris de concevoir, d'acquérir et de construire un nouveau centre de recherche et de développement (R&D) sur son campus existant à Reading, au Royaume-Uni, il était essentiel de trouver une méthodologie efficace qui améliorerait l'expérience et les résultats tout au long du processus de construction.
Après avoir examiné de nombreuses approches clés de la construction, la méthode Lean Integrated Project Delivery (Lean-IPD) a été identifiée comme la solution optimale. Par rapport aux approches traditionnelles, le modèle encourage la collaboration entre toutes les parties afin d'améliorer l'efficacité et la productivité.
P&G a désigné Arup comme son principal conseiller tout au long de la construction pour l'aider à s'engager directement avec les entrepreneurs, les concepteurs et les autorités statutaires. Notre équipe de spécialistes techniques et de gestion de projet a veillé à ce que la méthodologie Lean-IPD soit adoptée par toutes les parties dès le départ. Le résultat a été un environnement innovant pour toutes les parties prenantes qui s'est concentré sur les besoins du client et la livraison d'une installation qui soutient les talents de nos scientifiques - à la fois aujourd'hui et à l'avenir.
Les équipes du projet se sont engagées à réaliser des économies substantielles en coopérant étroitement pour éliminer les déchets lors de la conception et de l'exploitation du site. La réduction de la durée de la construction a permis de réaliser des économies préliminaires immédiates ; la révision de la portée et des choix de matériaux a permis de réduire davantage les coûts, en passant en revue les processus et les procédures du site et en rectifiant les erreurs de construction dans un esprit de collaboration. Les pourcentages de profit ont été fixés dès le départ, ce qui a incité les membres de l'équipe à penser en termes de "meilleur pour le projet", plutôt qu'en termes de "meilleur pour leur entreprise". Cela a permis de stimuler la créativité et l'innovation et de contrôler les coûts.
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Chez Arup, nous abordons les projets liés aux sciences de la vie avec innovation, résolution méticuleuse des problèmes et diligence, le tout étayé par un engagement en faveur de la durabilité.
