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雅各布斯
Location
紐約, United States of America
Markets
Rail, Transport
Clients
大都會運輸局 (MTA)
耗資數十億美元的長島鐵路（LIRR）擴建和升級計劃是改造紐約地區運輸基礎設施計劃的戰略組成部分。長島鐵路從長島蒙托克（Montauk）到曼哈頓賓夕法尼亞車站（Pennsylvania Station），全長 120 英里，每年服務約 8700 萬名乘客，是北美最繁忙的通勤鐵路，也是該地區最重要的運輸管道之一。
利用第三條鐵路線將鐵路運力提高 50
美國國鐵擴建專案於 2018 年初啟動，專注於鐵路中心動脈的現代化 - 從 Floral Park 延伸至 Hicksville 的 10 英里主線路段，負責運載美國國鐵 41% 的每日乘客量。這項耗資 26 億美元的專案在這段交通繁忙的路段提供了第三條軌道，將其載客量提高了約 50%，以應對未來的增長，並減輕高峰期的擠塞情況、改善服務、提高安全性和舒適度。該專案還包括重建五座車站、更換七座橋樑、新建六座人行橋樑、擴建三座橋樑以容納新的第三條軌道、消除八個危險的地面交叉路口，以及升級所有鐵路基礎設施和系統。
為了確保快速完成這項重要的區域基礎建設工程，大都會運輸局建設發展部 (MTA C&D) 選擇了設計建造的交付模式，這在該局尚屬首次。奧雅納與 Jacobs Civil Consultants Engineering (AJJV) 組成的合資企業擔任 MTA C&D 的專案管理顧問，為設計建造商 3rd Track Constructors (3TC) 提供全面的專案管理監督。在此崗位上，AJJV 領導一個由 20 多家公司組成的項目管理顧問團隊，負責商業、風險、公眾宣傳、鐵路運營和數位資訊管理。我們還負責設計、施工、品質、安全和保安的合規監督。AJJV 及其分包商與 MTA C&D、LIRR 和紐約州交通部 (DOT) 的工作人員組成了一個綜合項目管理團隊 (PMT)，在專案進行期間將其集中在長島 Westbury 的專案辦公室。
LIRR 擴建專案可作為 MTA 未來拆建專案的原型，採用替代性的交付方式，在高度緊湊的時間表內完成。為了協助該機構建立最佳實務，AJJV 引進了一系列客製化數位工具和工作流程，以提高透明度、簡化資訊分享、衡量績效和加強整體協調。
所有重要的里程碑都按時、按預算完成 - 這在如此規模和複雜性的專案中是非常罕見的。
提升專案管理效率
坐落在密集的城市環境中，涉及廣泛的公共和私人利益相關者、多樣化的技術和合規要求，以及嚴格的截止期限和預算基準，LIRR 擴建項目是一項複雜而具有挑戰性的工作。AJJV 從一開始就明白，要有效管理如此規模的設計建造專案，關鍵在於明確界定專案目標和責任，並建立系統以支援緊密協調、清晰溝通、持續監控和問責。
全面的專案管理計畫
作為一個極其重要的公共工程項目，LIRR 擴建項目的成功與否與很多因素息息相關。作為 MTA C&D 的第一個設計建造專案，它也注定要開創先例。為了協助成功交付，並為未來的專案提供範本，該團隊與 MTA C&D 及 LIRR 合作，制定了全面的專案管理計畫 (PMP)。PMP 可作為一種工具，幫助主要決策者和任務經理思考如何在預算範圍內按時交付項目；將他們的願景正規化並使其對其他人透明；以及提供具有明確分配的目標和責任的項目管理路線圖。該計劃會隨著工作的進展而更新，以支援持續的改進和問責。
數位儀表板
AJJV 團隊的第二個步驟是開發一個數位工具箱，並建立一個即時更新的資訊和文件中心，加強溝通和協調，簡化設計和施工合規性，並支援安全和問責性。
該團隊正利用各種應用程式和技術，例如 Fulcrum 應用程式、Panono 360 攝影機、延時視訊和無人機，來追蹤和記錄從技術合規性到排程、工地狀況、施工活動和安全性等各方面的專案資訊。之後，所有團隊成員都可以透過 AJJV 設計和建立的客製應用程式 Digital Dashboard，取得這些資料的精選集。所有團隊成員均可存取數位儀表板，該儀表板可從各種來源和利害關係人獲取大量資料，讓團隊成員快速瞭解整體專案狀況、施工狀態、進度資訊和團隊表現。
所有里程碑都在預算內準時完成。AJJV 的專案管理方法受到客戶的廣泛讚揚，據奧雅納專案總監 Peter Guest 所說：「MTA C&D 經常提及 LIRR 擴建專案，將其視為機構內設計建造專案管理的典範，」Guest 說：「PMT 所準備的專案管理計畫和相關實施計畫，被其他專案作為典範。PMT 實施的數位儀表板和其他機制可追蹤我們的績效和承包商的績效，這些都被用於其他 MTA 項目。
LIRR 擴建項目將於 2022 年 10 月全面啟用。
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