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Location
孟買, India
Markets
Aviation, Transport
Clients
GVK Mumbai International Airports Pvt Ltd (MIAL)
孟買國際機場的新 2 號客運大樓設計為每年可處理 4,000 萬名旅客，實際上是建在舊大樓之上。這使其成為世界上最大的受限機場發展計劃的一部分。
奧雅納領導了整個運營準備啟動和過渡（ORAT）過程，將建築物從施工現場轉變為全面運營的環境。
確保運作準備就緒
我們需要嚴格的專案管理，以確保每年使用新設施的 1,000 萬名乘客一切運作順利。這可確保在重大風險和問題升級時做出有效、明智的決策。
每個人和每件事都必須為過渡做好準備。我們成立了專案管理辦公室來管理 ORAT 流程、政策和程序，並獲得利益相關者對整合計劃的支持，使新碼頭投入運作。
設施培訓和熟悉協定確保所有員工瞭解各自的責任，而操作測試則確保員工、流程、設施和系統已準備就緒，可以投入使用。
一旦所有關鍵設施和系統完成測試並按計劃運作後，我們就可以開始交接工作了。 確保所有設備準時遷移至新航廈，這意味著 40 多家使用航廈的航空公司的營運交接工作將順利進行。
該專案的成功有賴於奧雅納全球專業顧問團隊，他們的專業知識讓我們即使在受限的環境下也能順利過渡。憑藉廣泛的瞭解和豐富的經驗，該團隊能夠提出未來營運改進建議，使孟買第二航廈能夠繼續為每年 4000 萬名旅客提供所需的旅客體驗。
