在奧雅納,我們所做的每個專案都是以持續的合作與卓越的工程為驅動力,以達成客戶的目標。此專案與一家領先的國際製藥公司合作,要求兩者都達到極高的水準,才能在不中斷重要生產的情況下,為其全球業務提供世界級的解決方案。
身為全球管制最嚴格的產業之一,製藥與生命科學公司需要在所有生產設施中採用可靠、一致的製造方法。但是,如何為世界頂尖的生命科學集團設計並推出一項全球計劃,以升級製藥生產設施,同時盡量減少生產中斷 ?
為了使其業務面向未來,我們的客戶需要一個全球性的合作夥伴來設計和實施一項生產設施升級計劃,以實現技術標準化和提高全球的生產應變能力。奧雅納最初於 2016 年受聘為客戶進行差距分析,並為歐洲、亞洲和美洲的七個地點提供工程設計解決方案,同時提供全球計畫管理以及無塵室和生命科學專業知識。
在最初合作的基礎上,該方案擴展至涵蓋該公司的 33 個生產設施。我們的範圍擴大到包括建立和推出全球 BIM 策略,以及技術標準化和知識管理方面的支援。在計劃過程中,我們的專家為約 270,000 平方米的無塵室區域開發了設計概念 - 相當於約 38 個足球場。
合作是發掘長期價值的關鍵
我們專注於品質、一致性和標準化,與客戶的合作關係讓我們能夠因應快速變化的企業環境,快速調整並回應客戶不斷演進的策略 。
從一開始就建立真正的整合關係,是全球計畫成功的關鍵。我們的方法包括建立一個跨領域的工作團隊,將客戶的商業、工程、品質和生產專家與我們的專家聚集在一起。這種合作方式有助於整個工作團隊更好地瞭解每個設施的具體要求。這反过来又最大程度地減少了實施過程中的停產,並有助於確保緩解措施的一致性。
知識管理 - 全球視野
資料和知識管理對於計劃的成功至關重要,我們的專家共同合作,在 33 個不同的地點開發概念、分享資訊和標準化方法 。
為了協調奧雅納在德國、愛爾蘭和美國的眾多辦事處和專家,包括專案經理、跨領域工程師和專家顧問,我們開發了一系列工具和方法,以確保一致性,幫助我們快速汲取經驗教訓,為客戶提供持續改進。
經過與跨領域工作團隊的審核以及來自客戶利益相關者的反饋後,我們為此專案開發的一些標準化交付成果、工作流程和方法已被客戶採用。
檢查全球 33 個地點
我們與客戶合作,使用專屬的現場檢測平板電腦應用程式,檢測了全球 33 個生產設施。由於所有廠區都已全面運作,因此與當地工程和生產團隊合作對於設計開發以及確保施工性和分期將對生產的影響降至最低至關重要 。