Arup 曾參與複雜的科學基礎設施專案，例如美國的長基線中微子設施。

我們知道，要有效率地應對國際和制度上的挑戰，讓全球規模的轉型專案得以成功執行，合作的方式是不可或缺的。

無論是專注於高能物理或宇宙觀測，與大科學相關的技術和專案管理挑戰都是獨一無二的。這些專案涉及廣泛而複雜的監督和專案管理，通常需要很長的時間。考慮到客戶的內部結構和責任，團隊合作和務實可行的方法是成功的關鍵。

我們也非常了解大規模科學的成本和排程的挑戰性，有時甚至是不確定性。在固定資金分配的情況下，要為此類專案注入確定性，需要在整個設計過程中採用以風險為基礎的價值管理方法，而奧雅納完全有能力實施此策略。