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生物科技的顛覆性進展，搭配具成本效益的製造與供應鏈管理，使得快速上市成為現今許多製藥公司成功的關鍵指標。
為了滿足快速成長的市場需求，一家東歐領先的製藥集團銳意優化其位於波蘭的一間工廠的運作。
以生產工程提升生命科學設施
現有的工廠專門生產軟膠囊以及液體藥物，例如混悬液和糖漿，擴建工廠將使其產能有效提高一倍。廠房內的新大樓可讓公司開發創新的肺部治療吸入劑。
該製藥集團委託奧雅納管理專案和成本，並監督工廠的擴建，其中包括一個實驗室和兩條創新的自動化生產線。設計大綱是創造一個更有效率、可擴充的生產流程和製造環境。
製藥：跨領域的專業知識
儘管從外觀上看，它可能只是一座標準的生產廠房，但從建築內部卻可看到複雜的網路，其中大部分為自動化系統。該生產廠房採用先進的建築管理系統 (BMS)，這是一個中樞神經系統，用來調節設施的整體運作，包括通風、供暖和製冷等重要系統 。
最重要的是，BMS 可監控內部環境參數，包括濕度、溫度和壓力，以及自動閘門、能源和安全系統。生產廠房還包括一系列其他必要的裝置：可確保無塵室適當空氣濕度的無塵蒸氣系統、用於加熱產品的技術蒸氣系統、分配氮氣和氦氣的無塵氣體裝置、真空和壓縮空氣系統，以及用於收集冷凝水並使寶貴的淨化水能多次重複使用的冷凝系統。
為了實現這些相互依存的自動化系統，我們動用了內部各領域的專家團隊 - 從 HVAC 和潔淨介質系統到電氣工程和自動化 。
從不同的供應商採購專家會造成責任分散的風險，可能會對預定的交期造成負面影響。我們的整合式多學科方法有助於促進並加速專案交付，同時確保符合包括 URS（使用者需求規格）在內的法規要求 。
複 雜擴建 的專案管理
規劃擴建製藥廠是一項複雜的任務，需要謹慎的管理。許多元素都需要在正確的時間整合在一起 。
我們之前與客戶合作的經驗讓我們處於有利位置。在中亞地區的另一間生產工廠進行現代化改造時，我們曾擔任技術顧問、品質和現場工程監督，負責 HVAC、機械和電力系統。
在將客戶需求轉化為最佳流程的過程中，我們考慮了許多方面，例如整合承包商的能力，並就使用現有裝置和設備的最佳方式提供建議。
專案經理必須充分了解所有裝置之間的依賴關係，以充分規劃執行和驗證流程，而我們在規劃和管理技術要求極高的建築專案方面的內部專業知識，確保了這次重要的製藥廠擴建工程順利完成 。
所有裝置均以最高標準交付，避免工廠進入生產模式後進行額外的中斷升級工程。
在預算方面，我們的工程師和專案經理的豐富經驗，以及我們對承包商市場的深入瞭解，讓我們能夠進行有效的成本管理，為工廠擴建工程的總價值提供準確的評估。