生命科學設施的彈性與適應性
在製藥和生命科學設施的生命週期中,改變是不可避免的。我們的團隊協助專案為未來做好準備,讓專案的設計和運作更具彈性和適應性。

生命科學設施通常在同一屋簷下包含不同的空間,從無塵室到乾燥製程區;從實驗室到辦公室、生產、倉儲等等。如此多樣化的功能要求專案設計必須具備彈性。
設計在創造一個適應性強的環境中起著舉足輕重的作用。優化佈局和流程可以最大限度地減少擁擠,減少材料移動,降低污染風險。 奧雅納建議根據功能進行分區,以防止干擾,並維護健康和安全規定。我們的方法還包括使用模組化空間,以確保它們能不斷發展,滿足不斷變化的需求。
成功的變革管理是長期成功的關鍵,而其中重要的一環就是物流和公用設施配送的重要性。我們協助客戶檢視其鏈條並確保在原料、能源供應、公用系統、包裝、儲存、安全及履行方面的適應性。我們的 「健康檢查 」診斷工具提供了對整個鏈的全面瞭解,確保了對不斷變化的要求的適應性和彈性。
在奧雅納,我們使用精益整合專案交付(Lean-IPD)將專案的設計、製造和建築結合在一起,優化流程和空間內的資源移動,強調靈活性、適應性和未來性。此方法可確保生命科學生產設施的設計有效率,同時能適應未來的變化,在多變的產業中取得成功。
成功的專案管理是創造創新茁壯成長環境的關鍵。當寶潔 (P&G) 設計、採購並在英國雷丁的現有園區內建造一座新的研發 (R&D) 設施時,尋找一種有效的方法來改善整個建造過程的經驗和成果至關重要。
在反思了許多主要的施工方法後,精益整合專案交付 (Lean-IPD) 被認為是最佳的解決方案。與傳統方法相比,該模式鼓勵各方通力合作,以提高效率和生產力。
寶潔委任奧雅納為其在整個施工過程中的主要顧問,協助直接與承包商、設計師和法定機構接洽。我們的專案管理和技術專家團隊確保各方從一開始就採用精益 IPD 方法。結果為所有利害關係人創造了一個創新的環境,專注於客戶的需求,並提供了一個支持我們科學家才能的設施 - 無論是現在還是未來。
專案團隊緊密合作,在設計和現場作業中減少浪費,致力於大幅節省成本。縮短施工時間等同於立即初步節省成本;審查範圍和材料選擇可進一步降低成本,審查現場流程和程序,並以合作的方式糾正施工錯誤。從一開始就設定了利潤百分比,這意味著團隊成員被激勵從 「對專案最有利 」的角度思考,而不是 「對公司最有利」。這有助於推動創意、創新和控制成本。