前瞻性

奧雅納的前瞻團隊探討日益複雜、模糊的未來。我們由未來學家、設計師和技術專家所組成的跨領域團隊，協助我們的客戶和合作夥伴對未來有長遠且深入的看法。他們識別變化的早期信號，分析主要趨勢的影響，並探索未來的營運環境。利用這些嚴謹的方法，Foresight 幫助客戶做出更好的決策、管理機會和風險，以及進行明智的投資。

Foresight 使用廣泛的策略性和關鍵性工具，以及創造性技術，讓不同的利害關係人參與有意義、有條理的對話，並對未來進行研究。我們的目標是發掘對未來有意義的洞察力，並找出組織和技術創新的機會。

我們如何幫助您

趨勢分析與情境規劃

如何更好地為不確定的未來做好準備？我們運用以實證為基礎的前景掃描，協助客戶了解將影響其營運環境的主要趨勢和新興訊號。藉由將未來具體化，我們建立具挑戰性但可信的情境，以挑戰一切照旧的作法。我們的目標是為組織的戰略決策提供資訊，並找出寶貴的變革機會。

想像大流行病的未來

Arup 與世界衛生組織 (WHO) 及主要合作夥伴共同探討傳染性威脅的未來可能面貌。

想像大流行病的未來

以 COVID-19 大流行為基礎，奧雅納的前瞻團隊與世界衛生組織 (WHO) 合作開發了一套四種看似合理的情境，以說明目前和未來的流行病和疫情在未來三到五年內可能會發展的不同方向。

我們為未來 3-5 年（2021-2026 年）的大流行病和流行病的未來發展制定了一套四個看似可行的方案

我們使用建立情境的形態方法，分析了影響 COVID-19 大流行及其他傳染性威脅未來的主要趨勢和因素。我們制定了四種看似可行的情境，這些情境可提供策略性建議，並定義實際的未來路徑，以改善大流行病的準備工作。

情景 1 被稱為「快樂的日子」，在此情景中，我們都受益於廣泛的免疫力和科學進步的步伐。另一邊則是情境 4「麻煩來了」，雙重大流行導致全球合作崩潰，並努力尋找可擴展的解決方案。在最好和最壞的情況之間，我們想像如果 COVID-19 成為我們生活中永久的一部分（情境 2「我愛你，我恨你」）或變得更具傳染性（情境 3「心碎飯店」），會發生什麼事。

我們與 WHO 以及 150 多位擁有不同背景與專業知識的利害關係人合作，將這些情境作為策略對話的工具，並為政策與決策制定者提出一系列重要建議與適當行動。最終目的是改善對正在發生的大流行病和未來傳染病威脅的準備和管理。

願景與路線圖

如何規劃通往美好未來的路線？我們使用參與性的「世界建構」技術和推測性設計來幫助您和您的利害關係人為您的組織闡述新的未來。我們的方法挑戰假設、啟發和激發改變，並協助您做出明智的決策，以實現雄心勃勃的轉型成果。

Publication

再生設計：實現與自然和諧共存

面向未來的計劃和策略

如何對設計和決策進行壓力測試？我們創造了獨特的實證導向方法，將實際的前瞻性融入規劃、設計、工程專案和工作流程中。我們與您一起了解您的需求，然後運用我們的工具所提供的實質洞察力，協助您在日益不確定和複雜的未來中，擺脫干擾。

未來素養

團隊和領導者需要獲得考慮未來的能力，以及作出回應的信心。我們會對您的團隊進行技術培訓，以鞏固這種技能，並開發工具、資產和方法，將這種能力嵌入您的組織運作和文化中。

參與和促進

通常只有在每個人都參與並聽到每個人的意見時，才能做出最佳決策。我們的專業促進者在管理和收集來自大型、多樣化利益相關者團體的洞察力和共識方面經驗豐富。我們利用具有參與性和包容性的研討會和活動，來探討關於未來的更強大、更具挑戰性和影響力的想法 - 無論這些想法與組織的方向、新產品、服務或任何其他優先事項有關。